10月26日，泰尔召开2022年三季度工作会议，总结三季度工作完成情况，深度剖析查找问题，对四季度及今后重点工作进行安排部署，统一认识、统一目标、统一行动，确保各项工作任务扎实落地，确保完成年度指标、目标。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。

会上，集团18个职能中心、子公司负责人，逐一汇报了第三季度经营指标与重点工作完成情况，在查找问题、深入剖析的基础上，对四季度重点工作以及实施方案作了说明，表示确保公司第四季度经营目标顺利完成。

在听取各部门汇报后，董事长、总经理邰紫鹏在总结发言中，进一步明确了四季度指标目标，部署了四季度及今后一个时期的工作任务。

邰紫鹏要求大家认清形势、坚持战略、坚定信心、坚定目标、强化执行、创新增效，在确保完成年度目标的同时，做好以下几个方面的工作：

抓数字化建设：坚持“数字化工厂+数字化管理”的模式。要加深对工业4.0的理解，抓大数据管理的效率模型。

抓20周年庆的相关工作：2022年是泰尔成立20 周年，“使命二十年，再创新征程”，既是对过去的回顾总结，也是面向未来的起点，这是所有泰尔人共同参与的事业。

抓价值管理模式落地：通过大数据管理，责任、岗位职责、指标、工作计划、日周月分析报表、评价、考核一体化。

本次会议上，宣布启动公司2023年战略规划，对战略规划对于公司未来发展的重要性进行了宣贯。并根据战略发展需要，对公司组织架构及人事进行了调整与任命。